Да се напредува во непредвидливото деловно опкружување не е никаков подвиг.Динамичната природа на нештата го прави императив за претприемачите постојано да ги проверуваат нивните перформанси и да се мерат со добро воспоставените индикатори за успех.Значи, без разлика дали се оценувате себеси преку формулата RevPAR или се оценувате како хотел ADR, можеби често сте се запрашале дали овие се доволни и кои се клучните индикатори за перформанси на кои мора да го мерите вашиот бизнис.За да ве ослободиме од вашите грижи, составивме листа на оние важни параметри што мора да ги прифатите за прецизно да го измерите вашиот успех.Вклучете ги овие KPI на хотелската индустрија денес и видете дефинитивен раст.
1. Вкупно достапни соби
За правилно да го испланирате вашиот инвентар и да се осигурате дека е направен точниот број на резервации, важно е да имате јасна претстава за бројот на вкупните достапни соби.
Можете да го пресметате капацитетот во системот на хотели со множење на бројот на достапни соби со бројот на денови во одреден период.На пример, хотелски имот со 100 соби, кој има само 90 соби, треба да земе 90 како основа за примена на формулата RevPAR.
2. Просечна дневна стапка (ADR)
Просечната дневна стапка може да се користи за пресметување на просечната стапка по која се резервираат окупираните соби и е неизмерно корисна за да се идентификуваат перформансите со текот на времето со правење споредба помеѓу тековниот и претходниот период или сезони.Со помош на оваа метрика може да се следи и да се внимава на вашите конкуренти и да се сопостават нивните перформанси со себе како хотел за ADR.
Поделувањето на вкупниот приход од собите со вкупните зафатени соби може да ви даде бројка за ADR на вашиот хотел, иако формулата ADR не ги опфаќа непродадените или празните соби.Ова значи дека можеби нема да обезбеди сеопфатна слика за перформансите на вашиот имот, но како тековна метрика за изведба, таа работи добро изолирано.
3. Приходи по достапна соба (RevPAR)
RevPAR ќе ви помогне да ги измерите приходите генерирани во одреден временски период, само преку резервации на соби во хотел.Исто така, корисно е да се предвиди просечната стапка со која достапните соби се издаваат од вашиот хотел, а со тоа обезбедува вредно разбирање за работењето на вашиот хотел.
Постојат два начина за користење на формулата RevPAR, т.е. или, поделете го вкупниот приход од собите со вкупните достапни соби или помножете го вашиот ADR со процентот на зафатеност.
4. Просечна стапка на искористеност / искористеност (OCC)
Едноставно објаснување за Просечната пополнетост на хотелот е бројката што се добива со делење на бројот на окупирани соби во вкупно со бројот на достапни соби.За да одржувате доследна проверка на перформансите на вашиот хотел, можете да ја анализирате неговата стапка на населеност на дневна, неделна, годишна или месечна основа.
Редовното практикување на овој вид на следење ви овозможува да видите колку добро функционира вашиот бизнис во текот на една сезона или во период од неколку месеци и да идентификувате како вашите напори за маркетинг и рекламирање влијаат на нивоата на пополнетост на хотелите.
5. Просечна должина на престој (LOS)
Просечната должина на престој на вашите гости ја мери профитабилноста на вашиот бизнис.Со делење на вкупниот број на ноќевања во соби со бројот на резервации, оваа метрика може да ви даде реална проценка на вашата заработка.
Подолгиот LOS се смета за подобар во споредба со пократката должина, што значи намалена профитабилност поради зголемените трошоци за работна сила кои произлегуваат од прометот на собите помеѓу гостите.
6. Индекс на пенетрација на пазарот (MPI)
Индексот на пенетрација на пазарот како метрика ја споредува стапката на искористеност на вашиот хотел со онаа на вашите конкуренти на пазарот и обезбедува опсежен приказ на позицијата на вашиот имот во него.
Поделувањето на стапката на искористеност на вашиот хотел со оние што ги нудат вашите најдобри конкуренти и множење со 100 ќе ви го даде MPI на вашиот хотел.Оваа метрика ви дава преглед на вашата позиција на пазарот и ви дозволува да ги прилагодите вашите маркетинг напори за да ги привлечете потенцијалните клиенти да резервираат со вашиот имот, наместо со вашите ривали.
7. Бруто оперативен профит по достапна соба (GOP PAR)
GOP PAR може точно да го означи успехот на вашиот хотел.Ги мери перформансите во сите текови на приходи, не само во просториите.Ги идентификува оние делови од хотелот кои носат најголем приход и, исто така, фрла светлина врз оперативните трошоци направени за да се направи тоа.
Поделбата на бруто оперативниот профит по достапни соби може да ви ја даде вашата бројка за GOP PAR.
8. Цена по окупирана соба - (CPOR)
Метриката Цена по окупирана соба ви овозможува да ја одредите ефикасноста на вашиот имот, по продадена соба.Тоа помага во мерењето на вашата профитабилност, земајќи ги предвид фиксните и варијабилните трошоци на вашиот имот.
Бројката добиена со делење на бруто оперативната добивка со вкупните достапни соби е она што е CPOR.Бруто оперативната добивка можете да ја добиете со одбивање на нето-продажбата од цената на продадените стоки и со дополнително одземање од оперативните трошоци кои вклучуваат административни, продажни или општи трошоци.
Од:Hotelogix (http://www.hotelogix.com)
Одрекување:Оваа вест е чисто за информативна цел и ги советуваме читателите да проверат сами пред да преземат какви било активности.Со давање информации во оваа вест, ние не даваме никаква гаранција на кој било начин.Ние не превземаме никаква одговорност кон читателите, кој било наведен во вестите или кој било на кој било начин.Ако имате какви било проблеми со информациите дадени во оваа вест, ве молиме контактирајте со нас и ние ќе се обидеме да ја решиме вашата загриженост.
Време на објавување: 23 април 2021 година